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豌豆荚产品设计总监移动创业公司必须打破命题式产品设计【通讯新闻】

发布时间:2019-08-16 15:31:33 阅读: 来源:地热反射膜厂家

豌豆荚首次将「设计马拉松」引入国内互联网产品大会传授实践方法

19 日上午,在 IxDC 和 SAYI 联合主办的 2013 中国互联网产品大会上,豌豆荚产品设计总监刘亚平主持了一场主题为「产品设计不是命题作文」的产品设计工作坊,第一次将当前国际最先进的产品设计方法论—「设计马拉松」( Design Hackathon )引入国内业界,并组织所有参会者亲身实践了这个方法论的全过程。作为一名 2.3 亿用户级别产品的设计总监,刘亚平还提出自己的看法:移动互联网创业公司要通过更具竞争力的产品挑战大公司、大品牌,就迫切需要在产品定义阶段打破传统的「命题」式设计方法,做出区别于大公司固有产品架构的新产品和功能。

对于当前国内绝大多数移动互联网创业公司来说,在产品定义初期,往往都是由个别产品负责人或者创始人「决定」产品方向的。这种「命题式」的传统方法,会导致产品的大部分可能性被早早扼杀,很容易让产品设计陷入程式化的思维或已有的产品模式。在这种方式下,不能说诞生不了好的产品,但突破和创新的难度将会大大提高。而传统的「头脑风暴」在发散思维时往往流于天马行空,忽略了可行性。

「设计马拉松」即DesignHackathon,目前在欧美等设计业成熟的国家被诸多采用。这种方法融合了Google、IDEO 等业内顶尖公司的方法论和工具,它将所有与产品相关的人员聚集到一起,使用「How might we ……」的方式分解问题;然后基于这些问题,以头脑风暴的方式最大范围地搜集关于产品的各种想法;之后通过分类的方法,抽象出这些想法背后所隐藏的核心概念和产品需求,快速梳理正确的产品设计方向;接下来便将这些想法转化成可视的手稿和框线图,最终变成产品雏形。

相比于「命题式」的传统方法,「设计马拉松」融合了所有人的智慧,将产品设计从个人经验和竞品预设的掣肘中脱离出来,为产品的创新和突破提供足够的空间和机会;而它从「发散到抽象再到具体」的过程,又能有效收敛想法,产生真正可用的成果,避免通俗意义上「头脑风暴」发散之后难于落地的问题。

目前「设计马拉松」产品设计方法论在国内还没有被广泛使用。豌豆荚早在2011年,就将「设计马拉松」的方法用于产品设计。豌豆荚2.0的经典产品框架,今年 8 月发布的 Windows 版欢迎页「融合式」设计,以及 9 月份刚刚发布的视频搜索产品中的「 追追看 」等功能,都是基于「设计马拉松」诞生的创新产品设计。

豌豆荚能成功引入这种方法论,与其独特的产品设计团队有非常大的关系。豌豆荚的产品设计师团队不同于一般的互联网公司,它将产品经理、UE/UI设计、产品运营等职能打通,每个人跟进不同产品的完整生命周期。在这种制度下,每位设计师都可以更全面、更深入地理解产品,对产品思路的可行性都有实际认识,「设计马拉松」因此能够发挥出最好的效果。

刘亚平表示,豌豆荚作为国内最早使用「设计马拉松」并且获得了高质量设计成果的移动互联网公司,非常愿意将自己的经验和心得分享给更多开发者,希望能帮助更多移动互联网创业公司创造出创新的、有竞争力的好产品,在与大公司、大品牌的竞争中掌握机会和主动权。

关于豌豆荚

作为中国手机用户中最具人气、活跃度最高的应用搜索及手机娱乐内容聚合平台,豌豆荚目前拥有超过2.3亿用户、提供超过80 万款不重复应用下载,并构建了中国惟一且最全面的「应用基因库」。豌豆荚一直致力于以最简单的方式帮用户找到优质应用,打造「简单、有爱」的 Android 世界。

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