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民营企业财务模式陈旧

发布时间:2021-01-07 12:52:19 阅读: 来源:地热反射膜厂家

中小型民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。

具体表现为:一是企业的集权式财务管理方式存在着过大的随意性。企业领导者集权现象严重,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其责任不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。二是财务管理内部人控制,财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。

中小型民营企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任,缺乏健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。三是财务管理职能无法发挥,重会计核算,轻财务管理。中小型民营企业将财务管理简化为会计工作,认为财务部门的主要工作是编制会计凭证、登记总账和明细账、编制财务报表等会计核算工作,并没有充分发挥财务管理的组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等作用,没有认识到财务管理可以准确进行短期和长期的投资决策分析、建立科学合理的资金结构等等。这种观念严重制约了财务管理作用的发挥,很大程度上阻碍了中小型民营企业的快速发展。

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